自来水公司项目部工作总结

项目部负责城北污水处理厂（二期）扩建项目的施工管理和服务工作。在公司的领导下，项目部员工廉洁奉公、遵纪守法、兢兢业业、任劳任怨、团结一致，严格服从公司的领导，完成了整年度对项目建设工程质量的管理。

2021年是个特殊的年份，由于受疫情影响，春节后到2月26日才复工，导致施工进度滞后。

由于施工单位管理人员主观思想认识问题，总是认为主体结构外观问题无关紧要，得过且过，对外观质量及不重视。施工管理的欠缺，9月份就没有施工员，现场施工无人管理。管理人员的态度极不端正，对监理及项目部人员提出的整改意见置之不理。项目主体结构完成后，监理及项目部人员多次口头及书面通知（三次）整改，但施工单位置若罔闻，甚至对公司领导提出的整改意见也置之不理，极端的是居然据签监理通知单。这些导致施工管理难度极大，也导致工程整改进度缓慢。

在这样难度极大的工作环境下，项目部员工迎难而上，客服各总困难，严格按设计、规范管理施工质量，纠正了多次不符合设计、规范的施工，如：二次提升泵房剪力墙拐角钢筋不按设计设弯钩、剪力墙钢筋不加架立筋（弯钩）；细格栅沉砂池倒角不按图加加强筋；砌墙不加拉结筋等等，保证了工程的主体质量。严格要求安全施工，整个施工过程未发生一起安全事故。

2021年度，是曲折的一年。由于施工单位管理人员的不配合，甚至对抗管理，造成难以有效管理。项目部人员苦口婆心，耐心细致，前后三次书面提出两百多条整改意见（有重复问题、也有新发现问题），这是任何工地没有的现象。但施工单位就是置若罔闻，迟迟不予整改或是消极对待（多达几个月工地仅有几个小工在敷衍），项目部人员多次向公司领导反映，联系中标单位法人、项目经理，甚至砸掉不合格的瓷砖、抹面等，但施工单位依然故我。

就这样，项目部人员依然顶住压力，坚决要求施工单位就不合格的部位返工、整改。对不合格部位坚决不予验收。

项目部全过程对施工进行了管理，监督了施工质量，对混凝土浇筑更是全程跟踪。

2021年项目部管理也有些问题，比如对施工单位管理力度不够；对施工单位不作为、不配合办法不多。在今后的工作中要加强施工管理力度，严格监督施工质量、安全、进度，对不服从管理的坚决采取强有力措施及时纠正。