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团队负责人年终述职报告

时间:2024-07-07 01:32:48
团队负责人年终述职报告[本文共1217字]

团队负责人年终述职报告

作为集团旗下子公司之一,自本年度加入集团以来,在集团领导的关怀和支持下,****公司全体同仁兢兢业业、认认真真、齐心协力、锐意进取,从顾客角度出发,保证食品安全,提高产品品质,一步一个脚印,稳中求发展。在集团的庞大资源支持下,在党的十八届三中全会精神的指引下,****将以更加稳健的姿态发展牛肉产业,积极践行“拓荒牛”、“老黄牛”、“孺子牛”的企业精神,使公司获得了长足的进步,也为今后进一步实现跨越式发展奠定了坚实的基础。在此,特向集团领导表示衷心的感谢!

年终岁末之际,身为****团队的主要负责人,盘点近一年来本人的工作业绩与成长反思,现总结汇报如下:

1、全面发展,重点突破,将集团下达的年度经营目标作为第一要务

近一年来,本人始终将对集团的经营目标承诺作为工作的核心。根据集团董事会一届一次会议给****下达的经营指标,要求20xx年度****销售额完成9000万元,利润100万元,年销产品1800吨。截至目前,1~11月实现销售收入8141万元,利润95万元,产品销售1620吨,销售额完成90。4%,利润95%,销售数量完成90%。根据牛、羊肉消费的季节特性与公司销售进度测算,预估本年度可超额完成销售任务。

工作中,本人积极开拓市场,在营销思路、渠道拓展、品牌宣传、价格跟踪、人才引进等方面积极探索与尝试,争取使****在集团的大平台上获得新的生机与活力。

2、从集团战略角度出发,为集团产业链一体化目标添砖加瓦

为了积极融入集团的整体运作与氛围,本人积极学习集团的文件精神,领会集团战略,按照集团的统一部署,通过****内部运营与管理的规范化改造,使****逐步融入集团文化。

在集团公司各位领导的大力支持下已完成与****的业务对接,并于9月25日顺利达成从牛到牛肉的转变,实现了肉牛的自繁、自养、自销及定点加工的产业链一体化运营模式。

3、宏观与微观并重,战略与细节齐抓共管

在****的经营与管理过程中,一方面,将公司年度发展目标作为指引,确立科学的战略措施,进行合理的目标分解与资源调配;另一方面,更加注重流程管理、细节管理、财务管理和人力资源管理,使公司管理更加规范与顺畅。

本人始终坚持以客户为导向、以市场为风向标,严格把好产品质量关。我深信,企业经营一定要以品质为保证,以质量求生存。特别是处于食品行业和价值链上的`中间环节,所以,质量与食品安全就是企业的生命线。

工作中,我始终坚持宏观引导与微观管理并重,战略与细节并行的两手抓、两手都要硬的原则。

4、****尚待改进之处

虽然****的整体运作正稳步推进,但反观公司的整体协作性、运营效率及各项经营活动的规范化方面,都有亟待改善的空间。本人在政治学习、民主生活会的开展以及精细化管理方面也有待进一步加强。

因公司前期处于比较粗放式的管理状态,运作方式属于典型的创业型风格,员工的职业化素养需要培养与提升。在企业文化方面,期待在集团文化的熏陶下,通过教育影响,渗透至每一位员工。

5、****的未来展望

顾往昔,看今朝,****融入集团后,迈入一个大的台阶,期望利用集团资源和平台,调动和利用一切积极因素,大力开展品牌塑造,整合集团提供的各种有利资源,力争于2014年实现整体销售业绩比2015年翻一番,实现销售1。8亿,利润300万元,在集团布局的肉牛产业领域做出自己更大的贡献!

本人也将带领****团队,以自我突破的革新精神,勇于创新、拥抱变化,积极探索与尝试,争取在商业模式、渠道布局、管理提升、合理内控等方面均取得可喜的成绩,以回报集团领导及各方的支持与关怀。

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